55、证人钟美英证实，(1)双响炮公司的具体业务一是代理销售饲料，饲料款收入只有16.5万元；二是“双响炮慈善扶贫活动”，通过各地商行来进行。每个认养人向公司交纳每头猪认养费用750元，四个月后公司返还给认养人1000元。商行从中获取10%(6%的好处费、4%的奖金)，认养人主管(介绍人)可获3%的奖金。(2)从2007年3月至案发，公司从商行收到的认养费有12,025,320.00元，返利及发放奖金支出9,623,379.00元，商行汇款前已抽取的好处费411，480.00元。有250个会员参加。实际上公司没有购买猪仔的支出，也没有任何“扶贫对象”归还给公司的养猪本金。公司从中没有任何利润，返利及奖金是通过收取后期客户的钱来支付的。(3)公司大笔的开支由李国生签字，3000元以上由孙洪贵、盛广及财务主管陆秋艳签字报销。公司用李国生的农行6228480830026566414账户接收认养费，返利时先将钱转到李国生的另一个帐户6228480830140671918后再转到认养人的账户。

 

　　56、证人廖玉珍的证实，(1)双响炮公司于2007年5月成立。李国生为法人代表，孙洪贵是总经理，盛广是副总。(2)公司经营双响炮牌饲料，但经营状况不好。2007年3月开始“双响炮慈善扶贫活动”，想以此来打响双响炮饲料的名声，但资金不足，李国生想出一种认养措施，在永乾商行中开展，并将认养费的10%奖给商行，3%奖给认养人的主管。(3)公司共收取认养费800多万元，返利也差不多。实际上原来设想的扶贫对象并不存在，公司是以不断收取后期认养人的认养费来支付前期认养人的返利。

 

　　57、证人梁燕证实，(1)公司开展“双响炮”模式的具体情况。(2)账面反映2007年1月到7月公司共收到认养款项10，771，675.00元，扣除给商行及认养人主管的费用、返利及公司日常费用，应剩余7，480，054.33元。从账本及相关凭证资料反映，全国共有35家永乾商行进行“双响炮”模式。认养户的钱通过各地永乾商行存到李国生银行账户，返利也从这个帐户出。